IT Solutions | Gommo - A Forma das Idéias

Metodologia

PMBOK/PMI

O propósito principal da metodologia de Gestão do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre dada atividade (evento), através de práticas tradicionais e inovadoras, aplicáveis para a maior parte dos projetos, na maior parte do tempo. Além disso, busca fornecer um guia de procedimentos para todas as áreas de projetos seja no segmento de construção civil, um processo de fabricação industrial ou na produção de um software. Também provê um vocabulário único para a gerência de projetos, padronizando seus termos e usos.

SCRUM

A gommo implantou em sua Área de Projetos Ágeis a metodologia / filosofia de gestão de projetos chamada SCRUM. Consiste em um método ágil de desenvolvimento, mais precisamente um framework, para gerenciamento de Projetos. Esta metodologia oferece ganhos extraordinários e foco na concepção de produtos digitais, através de uma forte interação com o "dono" do projeto, chamado P.O. (Product Owner). Aplicando o SCRUM, os projetos progridem através de uma série de iterações chamadas Sprints. Cada Sprint, tipicamente, dura entre 2 a 4 semanas. A figura abaixo ilustra o ciclo de vida de um projeto aplicando SCRUM.

Product Backlog: Lista de itens priorizados (critério: maior retorno sobre investimento para o Cliente) que deverão ser desenvolvidos para que o projeto atinja o seu objetivo.

Sprint Planning Meeting: Representado no desenho na figura a cima pela seta entre o Product Backlog e o Sprint Backlog. É uma reunião entre equipe (Scrum Team), Cliente (Product Owner) e Facilitador do Processo (Scrum Master). Essa reunião tem como objetivo definir os objetivos para o Sprint futuro, bem como definir a lista de itens que serão trabalhados nessa iteração.

Sprint Backlog: É o resultado da seleção dos itens que foram acordados entre equipe e cliente no Sprint Planning Meeting. Ou seja, é a lista de itens que devererão ser trabalhados, pela equipe, no sprint futuro.

Sprint: É o intervalo de data em que os itens do Sprint Bakclog deverão ser trabalhados. Nem todos os itens poderão ser trabalhados no sprint, o mais importante é atingir o objetivo do sprint, acordado entre cliente e equipe no Sprint Planning Meeting.

Daily Scrum Meeting: É uma reunião diária da equipe, é muito interessante que é facilitada pelo Scrum Master, onde cada membro da equipe deverá responder a três perguntas:

• O que eu fiz desde a ultima reunião?
• Eu tive algum impedimento desde a ultima reunião?
• O que eu irei fazer até a próxima reunião?
• OBS: O mais importante nesta reunião é fazer com que todo o TIME fique sabendo das atividades, facilidades e problemas que cada membro enfrentou desde a ultima reunião. É um excelente termômetro que o para verificar a possibilidade de atingir ou não a meta ao fim do Sprint.
• Resultado do Sprint: Ao final do Sprint, a meta (objetivo, acordado no Sprint Planning Meeting) deverá ter sido atingida. A meta sempre deve conter um valor de negócio para o Cliente, uma vez que ao final de cada Sprint o mesmo já possa ter algum retorno sobre seu investimento (ROI).