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Metodologia

SCRUM

A gommo implantou em sua Área de Projetos Ágeis a metodologia / filosofia de gestão de projetos chamada SCRUM. Consiste em um método ágil de desenvolvimento, mais precisamente um framework, para gerenciamento de Projetos. Esta metodologia oferece ganhos extraordinários e foco na concepção de produtos digitais, através de uma forte interação com o "dono" do projeto, chamado P.O. (Product Owner). Aplicando o SCRUM, os projetos progridem através de uma série de iterações chamadas Sprints. Cada Sprint, tipicamente, dura entre 2 a 4 semanas. A figura abaixo ilustra o ciclo de vida de um projeto aplicando SCRUM.

Product Backlog: Lista de itens priorizados (critério: maior retorno sobre investimento para o Cliente) que deverão ser desenvolvidos para que o projeto atinja o seu objetivo.

Sprint Planning Meeting: Representado no desenho na figura a cima pela seta entre o Product Backlog e o Sprint Backlog. É uma reunião entre equipe (Scrum Team), Cliente (Product Owner) e Facilitador do Processo (Scrum Master). Essa reunião tem como objetivo definir os objetivos para o Sprint futuro, bem como definir a lista de itens que serão trabalhados nessa iteração.

Sprint Backlog: É o resultado da seleção dos itens que foram acordados entre equipe e cliente no Sprint Planning Meeting. Ou seja, é a lista de itens que devererão ser trabalhados, pela equipe, no sprint futuro.

Sprint: É o intervalo de data em que os itens do Sprint Bakclog deverão ser trabalhados. Nem todos os itens poderão ser trabalhados no sprint, o mais importante é atingir o objetivo do sprint, acordado entre cliente e equipe no Sprint Planning Meeting.

Daily Scrum Meeting: É uma reunião diária da equipe, é muito interessante que é facilitada pelo Scrum Master, onde cada membro da equipe deverá responder a três perguntas:

• O que eu fiz desde a ultima reunião?
• Eu tive algum impedimento desde a ultima reunião?
• O que eu irei fazer até a próxima reunião?
• OBS: O mais importante nesta reunião é fazer com que todo o TIME fique sabendo das atividades, facilidades e problemas que cada membro enfrentou desde a ultima reunião. É um excelente termômetro que o para verificar a possibilidade de atingir ou não a meta ao fim do Sprint.
• Resultado do Sprint: Ao final do Sprint, a meta (objetivo, acordado no Sprint Planning Meeting) deverá ter sido atingida. A meta sempre deve conter um valor de negócio para o Cliente, uma vez que ao final de cada Sprint o mesmo já possa ter algum retorno sobre seu investimento (ROI).